http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20060227/1141028008
まず最初にニートがやるべきことは、「このゲームは、正攻法でやるかぎり、どう足掻いても、
絶対にニートが勝つことができないように仕組まれた八百長ゲームである」ことに気づくことだと思う。
だから、正攻法はだめだ。明後日の方角から、とんでもない反則攻撃をして、八百長ゲームのルールを食い破って勝利を強奪するような戦略で行く べきだ。
具体的にいうと、まず、そもそも、正面玄関から企業に就職面接を受けにいくのはやめとくべきだと思う。
ニートの場合、「
この空白期間はなに?」とか聞かれて 撃沈するだけ。時間の無駄な気がする。
職歴が弱点なんだから、その弱点を突かれるような戦いかたをしてどうする、というか。
その弱点を無効化するような戦い方をするべき。
で、職歴という弱点を無効化するために、ダンピングもどきの反則技を使う。
ほんもののダンピングは、独占禁止法で禁止されている。それだけ悪質で卑怯な攻撃なわけだ。
しかし、目突きや金蹴りなどの卑怯な反則技は、裏を返せば、それだけ効果的な技だ。
どうして、ダンピングが悪質な違法行為なのか?
ダンピングとは、不当に安い価格で商品を販売することで、でたらめな価格破壊を引き起し、ライバルの会社があまりの安値に利益をだせなくなっ て、倒産したり、市場から撤退したりして、独占を成立させてしまう手法。そして、独占、すなわち、消費者が、その会社の商品を買わざるを得ないような状況 に追い込んでから、その商品の価格をつり上げて、不当に利益を得る手法だ。
就職においても、正確にはこれとは違うけど、似たような戦法が使える。
もちろん、ある意味、卑怯だし、厳密に言えば、これも違法だけど、実際には、捕まることはないんだからいいんじゃない?
ただし、ニートが、会社を尋ねて「ただ働きします」と言ったところで、企業はそのニートを雇わない。なぜなら、そのニートに仕事を教えたりマ ネージメントしたりするコストを考えると、ただ働きをしてくれたとしても、大損するから。
しかも、実力のないニートは、すぐには大きな成果をだせない。
企業からみれば、ニートが出す成果が、収入であり、ニートのために支払う教育コストとマネージメントコストが支出である。そして、ほとんどの 職種では、支出が収入を大きく上回り、大赤字だ。まず取引として成立しない。
だから、
企業は、金をもらってもニートは雇わない。
そこで、企業がニートに支払う教育コストとマネージメントコストが小さく、ニートでも成果をだしやすい職種を考える。
しかし、そのような職種は、たいていが、単なる単純作業である。教育コストが少ないということは、とくに教えなくてもだれでも簡単におぼえら れる単純作業だということだ。マネージメントコストが小さいということは、複雑な指示出しや管理をしつづけなくても、現場が自動的に回っていくような、単 純作業だということだ。
工場での単純化された組み立て作業や、ビルやオフィスのお掃除なんかのイメージだ。
そんな単純作業な仕事をしていても、スキルの蓄積がなく、正社員になれたり、クリエイティブで面白い仕事なんて、絶対にありつけない。
ではどうするか?
そこで、実力のないニートでも成果のだせるような単純で簡単な仕事でありながら、いくらでも創意工夫の余地があり、累積的に実力をつけていく ことができ、かつ、しだいに成果を増大させていくことができるような仕事を足掛かりにすればいい。
そんな都合のよい仕事があるのか?
あるんだな、これが。
それは、ケータイやパソコンのWebサイトの企画系の運用業務だ。
まず、一般に、パソコンもしくはケータイWebサイトの運用は、２種類の運用担当がいる。技術系の運用担当と企画系の運用担当である。このう ち、技術系の人間が担当するような、Webサーバの運用業務は、一見単純作業に見えるが、結構なスキルが必要で、ちょっとしたことで大惨事になる。
とてもじゃないが、実力のないニートに手のだせるようなものじゃない。
だから、狙うのは、企画系なのだ。
企画系の運用担当には、おおざっぱにいうと、プロデューサー、ディレクター、デザイナーがいる。
プロデューサーは、そのプロジェクトに割り当てる予算とか、収支計画とか、アライアンス案件だと、自社の取り分の交渉だとか、他のサイトとリ ンクを張り合ったり、データベースを共有するための交渉だとか、サイトのコンセプトだとかターゲットユーザだとか、収益モデルだとか、そういう、プロジェ クトのフレームワークに関する仕事をやってくれる人。
ディレクターは、いわば、映画監督で、具体的に、どのようなWebページ構成にして、どのページをどんなタイトルにして、どんな文章をいれ て、データベースにどんな情報を溜められるようにして、どの部分にどんな画像やFlashムービーをいれて、それをどのデザイナーに注文して、という計画 をたてて、実行する人。
そして、ディレクターの下には、アシスタントディレクターがつく。小さなプロジェクトだとつかないけど。各デザイナーと、細かな打ち合わせを 繰り返し、デザインの細部を決めていったり、デザイナーが作ってくれたデザインテンプレートHTMLに、実際に文章を埋め込んだりする作業をしてくれる人 だ。ディレクターというか、ディレクター兼企画制作担当というところかな。
で、このうち、いきなり
プロデューサーの仕事を手伝っても、世間知ら ずなニート君は、足手まといになるだけだ。また、デザインは、専門スキルがないと、やはり手伝えることなどない。
もちろん、だからと言って、ディレクターの仕事ができるはずもない。それもやはり、高い企画スキルが必要だからだ。
ただし、ディレクターやアシスタントディレクターの企画制作作業というのは、唯一、スキルも実力もないニート君が手伝うことのできる作業が けっこう含まれる職種なのだ。
まず、Webサイトというのは、一回作っておわりではなく、延々と更新しつづけるものだ。画像を差し替えたり、HTMLをちょこちょこと修正 したり、リンクを張り替えたりしながら、サイトを日々改良しながら、ユーザを飽きさせないようにしたり、かつ、使い勝手の悪いところを直したり、分かりに くい説明文やヘルプを分かりやすく書き直したり、誤字脱字を直したり、ブラウザによって表示がズレちゃってるのを直したり、もしくは、ズレている場所がな いか、しらみ潰しに調べたり、トラブルのあったユーザからの問い合わせに答えたり、ユーザからの不満をまとめてリスト化するとか。
また、情報量が多いし、技術系を含め、みんなで連携して動かなきゃならないので、大量の間接ドキュメントが発生し、意識合わせや的確な意思決 定のための基礎資料の準備に追われる。自分一人の思い込みで勝手に動いたりしたら、プロジェクトがむちゃくちゃになっちゃう。たとえば、ユーザリクエスト を全部いったんエクセルシートにまとめたり、広告媒体への露出とアクセスの伸びの連動グラフから、どの広告媒体を攻めるのかみんなで相談するための基礎レ ポートを作ったりと、あと、それらを予算計画とどう連動させるのかとか、とにかく、たくさんの内部ドキュメントが必要。複数の人間がチームを組んで、戦略 的かつ計画的に仕事をする、というのは、そういうこと。
さらにサイトのアクセスを伸ばしたり、有料会員数を増やしたり、客単価を伸ばすために、やれることなど、いくらでもあるし、少しでも多くの成 果を出したいので、欲張りまくって、どんどん仕事を増やしていく。
で、そのうち忙殺されて、手が回らなくなってくるので、ディレクターやアシスタントディレクターは、いわゆるバイトちゃんを雇う。自分の仕事の中から、少 しでも単純化、ルーチン化できる仕事を切り出し、単価の安いアルバイトちゃんにやって貰うわけだ。
彼らは、とても忙しいので、いつもそれを真剣に考えている。彼らは、ちょっとでも単純作業がでたら、「そんなの、バイトちゃんでもできるじゃん！おまえが そんなのやってる場合かよ(怒)。」というような罵りが飛んでくる。いままで何百回となく聞いた。彼らは、猫の手でも借りたいといつでも思ってる。だか ら、
猫の手よりはちょっとだけマシなニートの手でさえも、差しのべ れば、彼らはそれすらも使おうとするモードにあるわけだ。
ところが、この単純作業というのが、いくらでも工夫の余地のあることが、とても多い。そもそも、けっこうよく考えなきゃならないような要素がかなり多いの に、忙しいもんだから、無理やり単純作業であることにしてしまっているケースがたくさんある。だから、企業によっては、もとは時給1000円だったバイト ちゃんが、「こいつ、もしかしたら、このぐらいの作業もできんじゃないの?」とか思われるたびに、どんどん難易度の高い仕事を振られるようになり、気がつ いたら、一年もたたないうちに、年収400万とかのアシスタントディレクターになっているケースなんか、それほど珍しくもない。ぼくの知り合いには、そう いう人がけっこういる。
で、このバイトちゃんは、具体的にどんな仕事からはじめるかというと、毎月デザイナーから送られてくる画像を、差し替えしたり、ディレクターやアシスタン トディレクターから渡されたエクセルシートに書かれている指示書や、プリントアウトされたWebページに赤入れされているとおりに、HTMLを更新する作 業。簡単な作業だが、それだけでも、けっこうおぼえることや考えることは多い。で、これに加えて、できそうな雑用がどんどんふってくる。アクセスの集計と か、問い合わせの集計とか。
もちろん、ここで、多くのバイトちゃんは、いつまでもバイトちゃんのままか、あるいは、使えないバイトちゃんとみなされて、切り捨てられておわりである。 で、何人かに一人混じっている、正社員に登用されるバイトちゃんというのは、どこが違うかというと、一言でいうと、ボランティア精神旺盛な、お人好しな感 じのバイトちゃんであることが多い。
つまり、死にそうに忙しくて、へろへろになっているディレクターやアシスタントディレクターに同情して、「みんな徹夜してまで必死にがんばっているのに、 ぼくだけ、さっさと先に帰っちゃうの、悪いな。なんかもっと手伝ってあげられることないかな。」と、真剣に考えちゃうお人好し君だ。
で、自分でもできそうな簡単な作業を手伝ってあげようとするんだけど、企画制作作業って、純粋な単純作業って意外に少ない。簡単そう、単純そうに見えて、 どれも、けっこうな思考とセンスが要求される。
それどころか、単に足手まといにならないように、足を引っ張らないように気を使うだけでも、かなりの勉強が必要だ。たとえば、単に、サイト更新作業の指示 を受けるにしても、ただでさえ忙しいディレクターやアシスタントディレクターに、時間をかけて、かみ砕いた言葉で、一から十まで説明してもらうのは、申し 訳ないと思ったら、指示を受けるのに必要な前提知識は、可能な限り、事前に勉強しておかなきゃならない。また、分からない言葉がちょっとでも出てきたら、 googleするなり、本屋へ行くなりして、片端から理解していくべきだ。そうしないと、ディレクターたちに、何度も同じことを説明させることになる。そ して、Webサイト企画制作作業って、必要な知識って、すさまじく多い。HTMLの知識、JavaScriptの知識、Flashで何ができるか、できな いことは何か、また、エンジニアともやりとりが発生するから、基本的なWebサーバの仕組み、リレーショナルデータベースで何ができるのか、また、エンジ ニアやディレクターが使う「～みたいなやつ」の「～」を理解するには、SNS、SBM、コンテンツ、オーサリングツールなど流行りのものは、一通りざっく りと理解しておかなきゃならない。当然、エクセルの関数の使い方も、ワードの使い方もおぼえておく必要がある。
もちろん、仕事時間中に、プロジェクトの予算を食いつぶして、そんな勉強をやるなんて、非常識だ。したがって、必然的に、夜だの休日だのを使って、必要な 知識は、徹底的に勉強しておくことになる。
それに加えて、単純作業をできるだけ手伝うわけだが、誰もがいやがる単純作業の中で、とても難易度が高く、かつ、それをすると短期間に一気に実力が向上す るのが、議事録とりだ。まずは、これを任せてもらえるようになることを目指すのがよいと思う。
たとえば、ミーティングをしたら、必ずその議事録をとって、それをメーリングリストに流すなり、プロジェクトの共有フォルダに放り込むなり、グループウェ アに入れるなりしなきゃならない。また、そこで決まったことを、関係者にきちんと知らせなければならない。そうすることで、みんなが連携して動ける。
議事録のとりかたは、会議の種類によって異なるんだけど、たとえば、プロジェクトの運営会議だったら、「だれが、いつまでに、なにをやるのか」を正確に記 録しなきゃならない。また、部会だったら、今後はどのような方針やルールで、サイトやプロジェクトの運営をしなきゃならないか、仕様についての会議だった ら、どの部分をどのように修正することに決まり、それらの修正を、だれが、いつまでにやるのかが、その会議で決まる。ブレストだったら、決まったことでは なく、場の雰囲気や言葉のニュアンスまで必要だから、発言は、すべてそのまま文字にしなきゃならない。
ブレストの議事録だったら、ちょっとぐらいの間違いはゆるされるけど、意思決定系の会議だと、だれが、いつまでに、なにをやるかに間違いがあるようだと、 しゃれにならんトラブルのもとだ。とくに、その会議に出ていない人は、議事録だけが頼りだ。そして、それらをしっかり記録するには、かなり企画内容やサイ ト構成などを明確に把握していないと、難しいことが多い。
で、議事録を取れるようにするには、あらかじめ、プロジェクト関係者の役割、仕事内容、業務の流れを理解しておかなきゃならない。また、それ以前に、プロ ジェクトの成果目標やマイルストーンも理解しておかなきゃならない。当然、プロジェクトシートの収支計画も、話の前提になっていることも多いから、それに も目を通しておく。なによりいちばん大切なのは、関係者の意図と利害関係を押さえておくことだ。だれが、なににこだわっているかを押さえておかないと、と んでもない勘違いをしてしまう。
で、議事録とりにかこつけて、会議が終わったあと、関係者に、会議で分からなかったところを、教えてもらって回ることもできる。これが、かなりポイント だったりする。
もちろん、最初のうちは、会議をすべてICレコーダーで録音し、それを自宅に持ち帰って、再生して聴きながら、議事録を補足していく。いきなり全部リアル タイムで議事録をとるなど、まず無理だ。
とうぜん、実力のないニートちゃんは、そんなつまらない作業でも、とても仕事時間内ではできやしない。だから、どんどん仕事を家に持ち帰って、十分に時間 をかけて、ハイクオリティーの仕事をすればいい。いちいち3倍、5倍の時間をかけて、じっくり勉強し、調べ、資料がみやすくなるように創意工夫しながらや れば、どんどん実力がつく。
で、こんなことをやっていると、当然、
実質的な時給は、300円と か200円とかになる。だから、ダンピングもどきなわけ。
しかし、職位が低いときは、給料単価を気にすると、逆に損する。
ここが、いちばん重要なポイントなんだけど、職位が低い間は、「会社からもらっている最大の報酬はスキル」であって、その資産価値に比べれば、「
もらっている給料なんて、倍になろうと半分になろうと、誤差」なんですよ。
ひとたび、スキルさえゲットすれば、職位を上げられるし、その会社が出世させてくれなくても、さっさと別の会社に転職して、面白い仕事とおいしい給料を ゲットできる。だから、「給料少ないのに、そんなに必死で働いてもしょうがない」ということを言っているバイトちゃんを見るたびに、「
こいつら激しく頭悪いな」とよく思う。職位の低い間は、サービス残業というの は、会社にたいしてサービスしちゃう残業というより、自分自身にスキル獲得という大きなサービスをするための残業なのだから、やればやるほど、めちゃく ちゃ得なのに。
また、さらに言えば、同じ仕事の質と量なら、会社は、できるだけ安い人間にやらせようとする。だから、時給200円で、ハイクオリティーの仕事をしつづけ れば、どんどん仕事が、それも良質の、クリエイティブな仕事が回ってくる。で、会社は、そのうちに、こんなにハイクオリティーの仕事をする人間に逃げられ るリスクを意識するようになって、正社員に昇格させ、さらに、年収を引き上げ、部下を持たせて。。。となっていくわけだ。そして、それをしないようなら、 いただいたスキルを武器に、さっさと転職すればいいだけ。
一方で、十分な年収をもらっている正社員の場合、かなりハイクオリティーな仕事をしても、当たり前であり、むしろ、油断して、仕事の質が落ちたら、減給さ れたり、最悪、職位を下げられたりする。
そして、正社員に昇格した元ニート君は、実力が十分についてきたら、隙のあるプロジェクトを乗っ取ったり、自分で企画案を考えて、会社側にプレゼンし、自 分のプロジェクトを立ち上げて、プロジェクトリーダーになってしまえばいい。そして、そこまで来たら、あとは、営業でも、プロデューサーでも、部課長など の管理職でも、自分の好きな職種を目指せばいい。
また、そこまで、業務フローが見えていれば、デザイナーやエンジニアに要求されるものが何かもだいたい把握できるようになっていると思うので、そこから、 自宅でこつこつエンジニアやデザイナーの勉強をしながら、少しずつ、技術やデザインの仕事も手伝うようにしながら、自分の好みの分野へ進出していけばい い。
で、この戦略の肝は、仕事の成果を上げるのに、すなわち、お金を生み出すパワーの源泉は、「知識」であるので、仕事時間のほとんどが、じつは仕事をしてい るようで、実質的にはスキル獲得に費やされているのだけど、知識というのは、個人に所属するものだということ。この、会社にとってはとても理不尽な構造を 意識的に利用すれば、会社に搾取されるどころか、会社を搾取することができる。会社は、個人にお金を払って、個人の知識資産を増やすという構造なわけ。つ まり、知識は個人のものだから、「
個人は会社の知識資産を合法的に横領できる」 んですよ。
だから、ダンピングなんですよ。目先の給料を捨ててかかり、どんどんスキルを横領できるポジションさえゲットしてしまえば、もう勝ちなんですよ。Webサ イトの構築・運用という、典型的な知識産業における業務では、会社と個人との関係は、圧倒的に個人の方が有利なんですから。この戦法は、ようするに、知識 産業における企業組織がかかえる本質的な脆弱性、セキュリティーホールから侵入する手口なんですよ。
さらにいうと、プロジェクトマネージメントがショボくて、混乱しているプロジェクトは、とても多い。そういうプロジェクトを見つけたら、すかさずその混乱 を収拾して、そのプロジェクトを乗っ取ってしまうのがいい。つまり、いい人ぶって、プロジェクトリーダーやマネージャーができていないところを、どんどん 手伝って、補完して上げる。それを誠心誠意やっていれば、そのうち、プロジェクトメンバーがどんどんこちら側に寝返ってきて、上司に告げ口をはじめ、気が ついたら、そのプロジェクトリーダーがはずされ、自分がプロジェクトリーダーに任命されちゃうから。じつは、これをやる人は、けっこういるし、僕自身も、 いままで、何度もこの手口でのし上がってきた。下克上の典型的な手口だ。また、会社側もそれを歓迎してくれる。元のプロジェクトリーダーは、プライドがい たく傷つくので、上手に面子をたててあげなきゃ、恨みを買うけどね。
ようは、プロジェクトでも、会社でも、女の子でも、株でも、底値買いがいちばんおいしいということ。いちばん混乱して、ダメダメで、希望のない状態こそ、
徹底的につけこめる。だから、業務システムの完成された大企業ではなく、まだ 未熟な、ベンチャー会社が狙い目だ。つけこむ余地がたくさんある。。。。
。。。とまあ、ほかにも、いろいろ裏口入学のやりかたはいろいろあると思うけど、なんか長くなってきたので、この辺で。
企業のダンピングとニートのダンピングの共通点と相違点
共通点は、どちらも、「将来の巨大な利権」を手に入れるために、不当な安売りをする点である。企業のダンピングの場合は、市場を独占し、消費 者を搾取する利権だし、ニートのダンピングの場合は、雪だるま式に増えていくおいしい資産であるスキルという利権である。
相違点は、企業のダンピングが、自由競争市場という健全な状態を破壞し、不健全で不公正な独占状態を創り出すものであるのに対し、ニートのダ ンピングは、もともと不公正な状態を、反則技で逆転するという点である。
つまり、この知識社会というのは、もともと著しく不公正な社会だということだ。どう不公正なのかというと、前世紀初頭の資本家と労働者の関係 にとてもよくにている。20世紀の初頭は、資本を持つものは、その資本を回転させることで、資本を増殖させ、ますます多くの資本を手にすることができた。 資本を持たない者は、資本を回転させる術がないので、いつまでたっても、無産階級のままである。
知識社会では、知識/スキルを持つ人間は、知識/スキルを持つがゆえに、知識/スキルをさらに増やすポジションを、容易にゲットできるので、 知識/スキルが、雪だるま式に増えていく。一方で、知識/スキルを持たないニートは、何百件企業に土下座して回ったところで、知識/スキルがないがゆえ に、知識/スキルを得られるポジションをゲットすることはできないのである。正攻法で戦うかぎり、どう足掻いても、絶対にニートは勝てないような八百長 ゲームになっているわけだ。
だから、ダンピングという反則技を使って、最初の知識/スキルをゲットするわけだ。そして、八百長ゲームを食い破るために、反則技を使うの は、ぼくにはそれほど卑怯だとは思えないのだ。
さんの本を読んだほうがいいと思うよ